2040 ありたい姿、使命、Niterraウェイ 共有価値観
Niterraの特殊性と日本特殊陶業の遺伝子（Niterraウェイ 共有価値観）を掛け合わせ、社会的課題を解決し続けることにコミットします。
加えて、経済合理性との両立を目指します。
2040 ありたい姿と長期経営計画の位置づけ
向かうべき方向性 ＝ 2040 ありたい姿
中間地点（ありたい姿）＝ 長期経営計画2030（2030年までの戦略・取り組み）
優先的に取り組む経営課題
「地球を輝かせる」ために、優先的に取り組む経営課題を定義します。
注力ドメイン
社会課題解決のための注力領域を絞り込み、当社のコア・アセットが最大活用できる「モビリティ」「半導体」「環境・エネルギー」へ経営資源を集中します。
※メディカルは注力ドメインとして定めるのではなく、コア・アセットを活用した事業の取り組みとします。
事業ポートフォリオの目指す姿
内燃機関産業の持続的な成長を支えるため、強い内燃機関事業をさらに強くしつつ、 培ってきたコア・アセットを活用し、非内燃機関事業を次世代の成長を担う新たな事業の柱へと発展させます。 この状態を実現することを“事業ポートフォリオの最適化”と定義します。
※長期経営計画2030は中期経営計画2030の策定に合わせて2025年11月6日に更新しています。
更新版の長期経営計画2030全編は以下のプレゼンテーション資料をご覧ください。
更新版の長期経営計画2030全編は以下のプレゼンテーション資料をご覧ください。